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小设计公司该怎么带团队?

“彦祖,我们的小工作室开张一段时间了,5个人,一直以来总觉得凝聚力不够、散漫、没有工作的氛围,今儿这个有事,明儿那个请假,安排个事总是执行不到位,安排的越多,我最后擦屁股的越多,好不容易培养个人,刚能干点活就跑了,总之是一盘散沙啊!

原来自己在家装公司工作的时候,没觉得带队伍有多难,现在自己做怎么这么难啊?

老司机!我们这种七八条枪的小队伍到底该怎么带怎么管啊?”小梅说

“我也经历过你现在的这个阶段,其实这种人数少的团队最难带。

必须要通过:

理想
信念
纪律
奖惩
纳新

这五个步骤来建设,才能逐步的稳定下来,进入下一关。

我们成象设计经历了好长时间才摸索出这一套经验!”老岳说

“老司机,快,说粗你的故事!”


理想


“西游记里唐僧徒弟四人,论本领个个都比唐僧厉害,为什么唐僧是师父?是领导者?

三国演义里,刘备为什么能获取关张二人拥护?请到诸葛亮这种大知识分子?

为什么能耐不大,个头不高的宋江可以领导众好汉?

为什么北大图书管理员的毛先生可以横扫六合,登高而呼:中国人民站起来了!

很简单,因为他们都有理想有使命。

什么是理想?使命?

理想就是:我认为世界本该呈现的样子。

使命就是:我想把世界改造成什么样子。

比如:

唐僧的理想是:众生脱苦。

于是唐僧的使命就是:西行取经。

刘备的理想是: 结束动荡。

于是刘备的使命就是:大一统。

宋江的理想是: 社会清明公正。

于是宋江把好汉聚集在替天行道的大旗之下。

毛主席的理想是: 救亡图存。

于是毛主席的使命就是:革命、革命、再革命,从暴力革命到文化革命!

你看,人类有凝聚力有影响力的组织,无论规模大小,无一例外的总是有理想有使命的。

那么一家设计公司的理想使命该是什么?

一家服务家装客户的小工作室的理想和使命又该是什么?

比如,成象设计的理想就是:通过对人性、商业和美的洞察来创造价值,提供更美好的家居体验。

所以我们的使命就是把成象设计打造成室内设计行业的奥美。

了解了什么是理想,那么如何解释理想的具体内容呢?

这个方面我觉得松下做的非常好。

去年去美国看CES,看到了很多科技企业的展示,(了解详情可点击《CES-补刀 吐槽那些难看的展厅设计》)其中对我触动最大的就是长虹和松下之间的差距,长虹整个的展示全部围绕着“货”,聊的都是产品的指标。

而松下整体的展示却是围绕着价值观。松下通过展览在告诉你:

它未来想成为谁?

它想在你的生活里扮演什么角色?

它对未来世界的想象是什么?

以及现在为了理想做了什么?

你看松下用具体形象化的展览告诉你,它的'理想'和‘抱负’。

那么你作为一个领导者,你对未来的想象呢?你要在未来扮演的角色是什么?你决心承担些什么呢?



信念


有了理想,找到了方向,我们就算开始了追求之路。

那么你注定会经历艰难险阻。

而你遇到困难之后如何面对的?


又是如何自处的?

更重要的是,在你面对质疑和困惑的时候,你相信什么?


面对考验时:你信仰的,就是你的信念!

比如,唐僧的信念就是:向西、向西、向西,无论有什么困难,心诚则灵。

再比如,儒家知识分子的入世追求——修齐治平,遇到困难要:精诚中庸。

比如长久以来成象设计是鼓励犯错的,因为探索未知,进步精进一定会犯错,但我无法容忍因为怕犯错而不动脑子。于是我给同事讲:我可以容忍不完美,但我绝不容忍不追求完美。

你看,这个就是我们的信念之一。

还有一年,我们遇到一个特别棘手而漫长的项目,同事和我沟通的时候几乎崩溃,经过梳理、分析,最后我们找到了一个解决方法,但是这个方法非常有难度,有挑战,同事有点畏难,我拍着同事的肩膀说:平常我们总说要把工作当成修行,现在修行的机会来了,加油吧!



你看,把工作当修行!这也是我们的信念。

为什么一个组织要有理想和信念呢?


因为,有理想和信念的团队效率高。

可是为什么有理想有信念的组织效率高呢?

这就要了解,什么是'识解水平'这个概念了。

当我们说一个人的识解水平比较高时,可以说这个人务虚能力强,有高度概括和高度抽象的能力以及思维倾向。

相反,一个识解水平比较低的人,就会比较务实,凡事会往比较实际、比较具象的方面去想。

也就是说,高识解水平的人想的更多的是'为什么',而低识解水平的人想的更多的是'怎么做'。

比如,就拿“关门”这个事说吧,高识解水平的联想就可能会是“关门是为了保护房屋财产安全”,而低识解水平就容易联想到怎么去做关门这件事情,比如说“我得走上台阶、掏出钥匙,把门锁好”等等。

当然,务实和务虚本身没有优劣之分,但是具体到提高意志力这件事情上,就不一样了。

一系列的心理学科学实验证明,当人们处于高识解水平的时候,意志力水平往往更高。

为什么处于高识解水平的人会有更强的意志力呢?

这是因为,当人们处于更加务虚的状态时,未来的期望对我们的影响会更大。诸如人生理想啊,生活意义呀,这些比较遥远但却更有价值的东西,会抵消掉我们当下需要忍耐的痛苦,所以,看起来现在的挫折也不那么难以忍受了。

而当人处于低识解水平时,我们会更专注于当下的效果,会更加计较及时反馈。而那些需要长期坚持才能见效的工作,则更容易消磨掉我们的耐心,比如锻炼啊、学习啊,这些没法一天就见到效果的努力,处于低识解水平的人就很容易因不耐烦而放弃了。

你看,识解水平能把我们的眼光从实际短浅的事务中释放出来,获得对人生目标更抽象的认识,这也就是为什么在革命最困难的时候,毛主席天天在延安给干部们上课,既要讲低识解的务实的方法论,更要讲高识解的理想信念,提高凝聚力!


所以,有理想有信念的团队一定是卓有成效、意志顽强的。

我们介绍了理想和信念,接下来我们要介绍一下纪律。


纪律


纪律就是一个团队里的行为底线和规则,纪律告诉我们,我们能做什么,不能做什么,规范我们的行止。

值得注意的是,在团队人数太少的时候,纪律和制度的执行会非常困难!

一般会认为,人一过百形形色色,人数越多,越难管理约束,纪律的贯彻越难执行。事实上,反而是人越多越好管理!当人数不足七个的时候,管理和执行的难度会远高于七十个人。
为什么呢?为什么三四个人比七十个人还难管?
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