小设计公司该怎么带团队？
“彦祖，我们的小工作室开张一段时间了，5个人，一直以来总觉得凝聚力不够、散漫、没有工作的氛围，今儿这个有事，明儿那个请假，安排个事总是执行不到位，安排的越多，我最后擦屁股的越多，好不容易培养个人，刚能干点活就跑了，总之是一盘散沙啊！
原来自己在家装公司工作的时候，没觉得带队伍有多难，现在自己做怎么这么难啊？
老司机！我们这种七八条枪的小队伍到底该怎么带怎么管啊？”小梅说
“我也经历过你现在的这个阶段，其实这种人数少的团队最难带。
必须要通过：
理想
信念
纪律
奖惩
纳新
这五个步骤来建设，才能逐步的稳定下来，进入下一关。
我们成象设计经历了好长时间才摸索出这一套经验！”老岳说
“老司机，快，说粗你的故事！”
理想
“西游记里唐僧徒弟四人，论本领个个都比唐僧厉害，为什么唐僧是师父？是领导者？
三国演义里，刘备为什么能获取关张二人拥护？请到诸葛亮这种大知识分子？
为什么能耐不大，个头不高的宋江可以领导众好汉？
为什么北大图书管理员的毛先生可以横扫六合，登高而呼:中国人民站起来了！
很简单，因为他们都有理想有使命。
什么是理想？使命？
理想就是:我认为世界本该呈现的样子。
使命就是:我想把世界改造成什么样子。
比如：
唐僧的理想是:众生脱苦。
于是唐僧的使命就是:西行取经。
刘备的理想是: 结束动荡。
于是刘备的使命就是:大一统。
宋江的理想是: 社会清明公正。
于是宋江把好汉聚集在替天行道的大旗之下。
毛主席的理想是: 救亡图存。
于是毛主席的使命就是:革命、革命、再革命，从暴力革命到文化革命！
你看，人类有凝聚力有影响力的组织，无论规模大小，无一例外的总是有理想有使命的。
那么一家设计公司的理想使命该是什么？
一家服务家装客户的小工作室的理想和使命又该是什么？
比如，成象设计的理想就是:通过对人性、商业和美的洞察来创造价值，提供更美好的家居体验。
所以我们的使命就是把成象设计打造成室内设计行业的奥美。
了解了什么是理想，那么如何解释理想的具体内容呢？
这个方面我觉得松下做的非常好。
去年去美国看CES，看到了很多科技企业的展示，（了解详情可点击《CES-补刀 吐槽那些难看的展厅设计》）其中对我触动最大的就是长虹和松下之间的差距，长虹整个的展示全部围绕着“货”，聊的都是产品的指标。
而松下整体的展示却是围绕着价值观。松下通过展览在告诉你：
它未来想成为谁？
它想在你的生活里扮演什么角色？
它对未来世界的想象是什么？
以及现在为了理想做了什么？
你看松下用具体形象化的展览告诉你，它的'理想'和‘抱负’。
那么你作为一个领导者，你对未来的想象呢？你要在未来扮演的角色是什么？你决心承担些什么呢？
信念
有了理想，找到了方向，我们就算开始了追求之路。
那么你注定会经历艰难险阻。
而你遇到困难之后如何面对的？
又是如何自处的？
更重要的是，在你面对质疑和困惑的时候，你相信什么？
面对考验时:你信仰的，就是你的信念！
比如，唐僧的信念就是：向西、向西、向西，无论有什么困难，心诚则灵。
再比如，儒家知识分子的入世追求——修齐治平，遇到困难要：精诚中庸。
比如长久以来成象设计是鼓励犯错的，因为探索未知，进步精进一定会犯错，但我无法容忍因为怕犯错而不动脑子。于是我给同事讲：我可以容忍不完美，但我绝不容忍不追求完美。
你看，这个就是我们的信念之一。
还有一年，我们遇到一个特别棘手而漫长的项目，同事和我沟通的时候几乎崩溃，经过梳理、分析，最后我们找到了一个解决方法，但是这个方法非常有难度，有挑战，同事有点畏难，我拍着同事的肩膀说：平常我们总说要把工作当成修行，现在修行的机会来了，加油吧！
你看，把工作当修行！这也是我们的信念。
为什么一个组织要有理想和信念呢？
因为，有理想和信念的团队效率高。
可是为什么有理想有信念的组织效率高呢？
这就要了解，什么是'识解水平'这个概念了。
当我们说一个人的识解水平比较高时，可以说这个人务虚能力强，有高度概括和高度抽象的能力以及思维倾向。
相反，一个识解水平比较低的人，就会比较务实，凡事会往比较实际、比较具象的方面去想。
也就是说，高识解水平的人想的更多的是'为什么'，而低识解水平的人想的更多的是'怎么做'。
比如，就拿“关门”这个事说吧，高识解水平的联想就可能会是“关门是为了保护房屋财产安全”，而低识解水平就容易联想到怎么去做关门这件事情，比如说“我得走上台阶、掏出钥匙，把门锁好”等等。
当然，务实和务虚本身没有优劣之分，但是具体到提高意志力这件事情上，就不一样了。
一系列的心理学科学实验证明，当人们处于高识解水平的时候，意志力水平往往更高。
为什么处于高识解水平的人会有更强的意志力呢？
这是因为，当人们处于更加务虚的状态时，未来的期望对我们的影响会更大。诸如人生理想啊，生活意义呀，这些比较遥远但却更有价值的东西，会抵消掉我们当下需要忍耐的痛苦，所以，看起来现在的挫折也不那么难以忍受了。
而当人处于低识解水平时，我们会更专注于当下的效果，会更加计较及时反馈。而那些需要长期坚持才能见效的工作，则更容易消磨掉我们的耐心，比如锻炼啊、学习啊，这些没法一天就见到效果的努力，处于低识解水平的人就很容易因不耐烦而放弃了。
你看，识解水平能把我们的眼光从实际短浅的事务中释放出来，获得对人生目标更抽象的认识，这也就是为什么在革命最困难的时候，毛主席天天在延安给干部们上课，既要讲低识解的务实的方法论，更要讲高识解的理想信念，提高凝聚力！
所以，有理想有信念的团队一定是卓有成效、意志顽强的。
我们介绍了理想和信念，接下来我们要介绍一下纪律。
纪律
纪律就是一个团队里的行为底线和规则，纪律告诉我们，我们能做什么，不能做什么，规范我们的行止。
值得注意的是，在团队人数太少的时候，纪律和制度的执行会非常困难！
一般会认为，人一过百形形色色，人数越多，越难管理约束，纪律的贯彻越难执行。事实上，反而是人越多越好管理！当人数不足七个的时候，管理和执行的难度会远高于七十个人。
为什么呢？为什么三四个人比七十个人还难管？
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